台湾半导体龙头台积电公司，近来市值突破1,500亿美元，挤进全球市值排名第46位，已相当接近英特尔、IBM及思科等科技大厂，这是台湾企业史无前例的成就，相当值得喝采。台积电的成功，为政府研拟产业政策与企业深耕经营之道，都带来诸多值得深思的课题。

    台积电的成功有三大要素，一是有卓越的创办人张忠谋，从成立之初就立下挑战世界的格局与决心；二是员工持续求新求变，不断在技术上超前突破，才能持续精进并保持全球领先地位；三是早年政府为半导体产业擘划扎实的产业环境，建立相关的财税与资本市场等配套政策，吸引众多海外人才与资金汇聚，形成产业聚落。

    这三项因素环环相扣，缺一不可，都是让台积电脱颖而出的关键。不过，很多人谈到台积电的成功，都会提到是政府政策资金帮了大忙，但若细究原因，政府确实在初期帮上忙，但后续更多的是靠台积电自身的努力经营，这也显示，企业领导人的决心与格局不仅弥足珍贵，更是企业出类拔萃的关键因素。

    台积电的成功，提醒台湾不应妄自菲薄，即使小国寡民又缺乏市场，但企业家若能胸怀全世界，一样可与列强一较高下。而在台积电树立标竿后，可以再问，台湾能否再有第二个台积电？台湾要如何创造更多个台积电？对于第一个问题，台湾当然有可能培养出下个台积电，但会相当困难。台积电身处的半导体产业，是需要高资本、高技术密集的行业，当邻近国家投入庞大政府资金建构产业链时，以台湾有限的资源，要再支持一家像台积电这种企业，的确相当不容易。

    当然，在全球资讯产业中，台湾目前还在许多领域拥有类似台积电的龙头企业，这些隐形冠军要衝到千亿美元以上的市值，必须是在规模够大的产业中，具备市占率很高及持续技术领先的优势，若以这个原则来看，台湾要再诞生一家千亿美元市值的企业，确实是很大的挑战。

    不过，资讯产业向来是推陈出新，与其在成熟产业之中追求卓越企业，不如在全新的领域中培养出新的龙头企业。资讯产业向来的法则就是，只要在创新领域中能够掌握住新技术与新产品，都可能脱颖而出成为新一代的赢家，例如锁定发展工业4.0、创新物联网应用，或结合大数据与云端资料的分享经济等，这些市场机会与规模都很庞大的新兴产业中，必然有机会再培养出几家够大够强的企业。

    因此，对于第二个问题，台湾要如何创造出更多个台积电？显然答案就呼之欲出，台湾必须加紧耕耘各种创新领域，才有机会培养出更多新的台积电。而且，这种创新产业，势必要从较小的市场规模开始，但是只要能够培养出十家百亿美元市值的企业，或一百家市值10亿美元的企业，创造出来的效益，也都不下于一家独占鳌头的台积电。

    事实上，回顾台积电的成长历程，就是从一家不被看好的新创公司，逐步跻身成为主流的领导厂商。早年台积电提出晶圆代工模式时，市场疑虑也很大，甚至早期共同参与投资的股东也不看好，很早就出脱持股。在任何创新的产业领域中，走在时代前端的新产业，永远都可能被主流排斥，而这也意味著，任何新产业都有风险，也必然面对质疑的声音，政府在推动初期，需要更大的魄力与坚持。

    资讯产业是台湾经济的命脉，有台积电这种龙头企业，对整个产业与经济发展都有很大的带动作用。而过去台积电成功的三大要件，未来在新产业中，成功法则也会很类似，一样是需要有格局的领导人，一样需要人才投入与技术领先，加上政府完善的产业政策，只是未来要先解开创新创业的束缚，让更多资源得以投入，这应该是台湾培植更多「台积电」应该有的策略思维。